王景峰：2009年lO月总第20期从易经僦卦

2009年l O 月总第468期第20期从易经僦卦’ ’ 看企业发展生命周期——以蒙牛公司为例经济论坛 i cF‘ xumO ct．2009C, en．468 N o．20文／王景峰齐永兴【摘锡经》乾卦，通过蒙牛公司现实案例来看待企业发展生命周期中应该注意的问题。【关键词】易经；乾卦；生命周期；蒙牛要】企业有其发展的生命周期，如何延长企业的生命周期也成为企业关注的重要问题。本文立足于【作者简介】王景峰，内蒙古财经学院工商管理学院讲师，硕士，研究方向：战略管理；齐永兴。内蒙古财经学院工商管理学院副教授，武汉理工大学在读博士．研究方向：管理理论创新、产业经济学。一、引言任何一个企业都有自己的生命周期，而基业常青是每个企业领导人追逐的梦想。企业如何保持活跃的生命力，在企业不同的发展阶段必然有不同的管理方式，适合的管理方式能够使企业延续生命力。彻九，潜龙勿用；九二，见龙在田利见大人；九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎；九四，或跃在渊，无咎；九五，飞龙在天；上九，亢龙有悔；用九，见群龙无首大吉。” 我们以蒙牛公司为例，从《易经》的第一卦“ 乾卦” 来探察企业发展的生命周期。二、运用研究：以蒙牛公司为例卜)初九，潜龙，勿用当龙处于潜伏期易经看股票发展，在水下或地下时，不宜有大的作为。

企业高管上任前，大体上相当于潜龙阶段。这一阶段，企业高管尚未上任，未露头角，名不见经传，宜多加充实，不宜强出头，从各方面充实自己，提前做好各种准备，发现、捕捉机遇，等待时机，“ 一遇风云便化龙”在伊利时，牛根生的最高年薪曾达到108万元人民币，但他给部下买房、买车，经常拿出来一部分和大家一齐分享。所以，当牛根生从伊利走出来说要办公司，大家都觉得把钱交给牛根生放心得很。牛根生不仅召集来一批优秀的人才，在这批知根知底的人的带动下，他们的亲戚、朋友、有业务关系的人也开始把钱投给蒙牛。公司注册5个月后，募集资金已达1398万元。仁)九二，见龙在田，利见大人龙开始出现在田野上，对于拜见大人物很有利。现阶段相当于企业高管受命上任，开始施展自，己的抱负，企业进入发展时期。这个阶段企业的发展主要依靠领导者自己的经验，在自己最熟悉、最擅长的领域开展工作，力求初露锋芒。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易?但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“ 仓q内蒙古乳业第二品牌” 的创意诞生了。( 三) 九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎君子白天兢兢业业，自强不息，晚上反省自己的得失易经看股票发展，警惕自己，即使有小的过失，也不会有大的祸患。

在竞争激烈的市场面前，蒙牛深知需要与竞争对手一起培育一个强大的市场道理。牛根生认为蒙牛和伊利是兄弟，应互相促进，共建“ 中国乳都” ，只有把统一战线做大了，行业内部规矩了，对自己的发展才会有更多的好处。于是有了他的一句名言：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。蒙牛第一块广告牌子上写的是‘ 做内蒙古第二品牌” 。在冰激淋的包装上，他们打出了“ 为民族工业争气，向伊利学习” 的字样。( 四) 九四，或跃在渊，无咎龙或是跳跃自如，或深藏水底，再进一步也不会有灾祸。跃龙阶段，要运用自己的思路、方法多方冲刺，创造出更多的业绩，以证明自己的高明和正确。此阶段，企业高级主管的工作思路、方法经过实践的检验，要把它说出来、写出来，形成自己独特的管理风格。在此时期，蒙牛的名声开始迅速传播开来。“ 蒙牛现象” 已经成了众多企业家、经理人，学者，媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。特别是《蒙牛内幕》的出版，将对蒙牛的研究提升到一种深刻 万方数据